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          首頁 集團(tuán)動(dòng)態(tài)

          郴汽集團(tuán)組織觀看《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè) ——網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵》專題視頻講座

          3月13日、14日,郴汽集團(tuán)組織全司初級以上管理人員觀看《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)——網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵》專題視頻講座,講座通過觀看視頻的形式在集團(tuán)公司總部一樓視頻會(huì)議室和各單位視頻會(huì)議室同步進(jìn)行,董事長谷運(yùn)東等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一同觀看。

          郴汽集團(tuán)組織觀看《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè) ——網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵》專題視頻講座

          觀看視頻之前,谷運(yùn)東對觀看作了要求,他指出,當(dāng)前企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn),大家需要借助互聯(lián)網(wǎng)加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

          《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)——網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵》培訓(xùn)視頻由單仁老師主講,分為兩個(gè)部份內(nèi)容,主要講述了在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)需要對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視。第一部分講述了移動(dòng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型三大關(guān)鍵戰(zhàn)略。一是用戶導(dǎo)向戰(zhàn)略。信息時(shí)代就是充分利用互聯(lián)網(wǎng),以最小的成本,把大量的信息放到網(wǎng)絡(luò)上,擴(kuò)大消費(fèi)宣傳面;今天的客戶不僅是一個(gè)消費(fèi)者,更重要還是傳播者;市場主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到用戶的改變正在發(fā)生,而且不可逆轉(zhuǎn);實(shí)體店?duì)I銷轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)線上,“粉絲”效應(yīng)日益顯現(xiàn)。二是系統(tǒng)整合戰(zhàn)略。長尾理論是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代興起的一種新理論。長尾理論的基本原理只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷售不佳的企業(yè)所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大,即眾多小市場會(huì)聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。長尾理論被看作是對傳統(tǒng)的二八定律的顛覆。長尾效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是大眾文化和小眾文化的區(qū)別。根據(jù)長尾理論整合分為垂直整合和平行整合。三是體系融合戰(zhàn)略。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可以提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率,扁平化渠道直達(dá)客戶能提升渠道效益;快速、互動(dòng)、大范圍傳播能提升傳播效益;網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)、大幅度能提升經(jīng)營效益。要建立暢銷款分析系統(tǒng),有目的、目標(biāo)進(jìn)行加工生產(chǎn)組織,投放網(wǎng)店,減少庫存,提高效率。要建立用戶需求分析系統(tǒng),注重收集用戶在線反饋意見、找到客戶細(xì)致需求、分析市場機(jī)會(huì)、確定新產(chǎn)品的功能等。單仁老師小結(jié)說,互聯(lián)網(wǎng)只是工具和平臺,主動(dòng)尋求商機(jī)、分析市場和客戶,抓住營銷這個(gè)核心,不斷與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新是很重要的。

          郴汽集團(tuán)組織觀看《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè) ——網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵》專題視頻講座

          第二部份主要講述了傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的四大缺陷。一是轉(zhuǎn)型認(rèn)識缺失。美國哈佛商學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)變革之父家約翰·科特曾表示,企業(yè)變革若想成功,75%-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20%-25%靠管理,這個(gè)比例絕對不能逆反。這意味著在一系列導(dǎo)致企業(yè)變革失敗的原因中,核心就是領(lǐng)導(dǎo)力的失敗。企業(yè)一把手才是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,一把手需要把握轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向;了解電子商務(wù)的基本規(guī)律;熟悉網(wǎng)絡(luò)平臺和經(jīng)營的基本特性;為電子商務(wù)重新配置企業(yè)資源;組織高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和體系。二是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略缺失。要想網(wǎng)絡(luò)快速盈利,必須消除轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略缺失,提升品牌戰(zhàn)略。三是轉(zhuǎn)型知識準(zhǔn)備缺失。隨著移動(dòng)時(shí)代的來臨,傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行全網(wǎng)營銷,也就是把傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),pc網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷有機(jī)結(jié)合,才能在網(wǎng)絡(luò)變化的時(shí)代取得實(shí)際的效果。成功就是比對手早走一步,別人不知道的時(shí)候我先知道,別人不相信的時(shí)候,我先相信,別人不學(xué)習(xí)的時(shí)候,我先學(xué)習(xí)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒有潛力,就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè),才可能真正贏得未來。四是轉(zhuǎn)型系統(tǒng)缺失。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,不少企業(yè)只是做一個(gè)PC網(wǎng)站,隨著用戶群向手機(jī)終端遷移,逐漸失去了營銷效果,繼而成了一個(gè)無人光顧的僵尸網(wǎng)站。必須將PC站、手機(jī)站、微網(wǎng)站三站合一,將互聯(lián)網(wǎng)延伸到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和微網(wǎng)站,讓企業(yè)融入到互聯(lián)網(wǎng)+,做到覆蓋式全網(wǎng)營銷。

          郴汽集團(tuán)組織觀看《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè) ——網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略關(guān)鍵》專題視頻講座

          單仁老師最后總結(jié)說,網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)可以通俗的表述為找到你、了解你、愛上你、娶回家;做企業(yè),勤奮和努力必不可少,選擇比努力更重要;如果今天你錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng),你錯(cuò)過的不是一個(gè)機(jī)會(huì),而是一個(gè)時(shí)代。

          郴汽集團(tuán)成立于1957年,是郴州市規(guī)模最大、具有國家二級客運(yùn)資質(zhì)的運(yùn)輸骨干企業(yè)。下轄23家分公司,20家子公司,7家合股公司,分布在郴州市11個(gè)縣、市、區(qū),目前公司已發(fā)展成跨汽車運(yùn)輸?shù)榷嘈袠I(yè)綜合性的大集團(tuán)。咨詢熱線:400-081-9006

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