5月14日上午，我司2021年一季度運輸生產經(jīng)營效益分析會議在集團總部三樓會議室召開。集團公司領導谷運東、陽東亮、陳家華、李洪勇出席會議，集團公司人力資源部、安全部、經(jīng)營發(fā)展部負責人及各客運單位一把手和生產分管領導參加會議。會議由集團公司副總經(jīng)理李洪勇主持。
會上，各客運單位一把手分別就本單位第一季度的運輸生產情況、存在的問題及下一步的生產工作計劃進行了匯報。集團公司生產經(jīng)營部副部長鄧森通報了全司第一季度的運輸生產情況及生產上存在的問題。黨委副書記、總經(jīng)理陽東亮針對各單位的發(fā)言及生產情況作了點評。
李洪勇就全司第一季度及清明、五一期間的生產工作做了小結，并就第二季度的生產工作做了安排部署。一、各單位要做好節(jié)假日的運力應急預案，合理安排運力，加強現(xiàn)場調度力度，保證站場內外旅客的出行；二、各單位要加大走訪力度，抓好研學和紅色游的組織工作，旅游包車資源要共享；三、盡快完成質量信譽考核的初審工作；四、盡快完成機場快線的報備計劃；五、二季度完成402路及沙洲、白廊、莽山定線旅游線路的審批工作；六、六月底完成所屬客運站無紙化乘車工作，政府采購平臺的注冊工作；七、已實行城鄉(xiāng)公交一體化改造的單位要啟動鄉(xiāng)村物流工作；八、各單位要為定制快車在六月份營銷推廣活動獻計獻策，同時加大對定制快車車容車貌和服務質量的督查，保證車輛班次的運行；九、六月份舉行生產業(yè)務培訓。
副總經(jīng)理陳家華指出，各單位對安全管理工作上、駕駛員管理上有什么好的想法、建議和要求都可以向集團公司安全部反映，今年所有公交的監(jiān)控設備都將更換，各單位要做好相關準備工作。
陽東亮在會上要求，一是每季度的生產調度會都要邀請安全、機務、人力資源、稽查部門參加，解決一些實際問題；二是目前駕駛員隊伍不穩(wěn)定流動性較大，各單位的領導要沉下心認真做好駕駛員共享的調研工作；三是生產部門每月要出一期簡報，簡報內容通報各單位“增量”部分即研學、黨建、紅色教育等的推進情況及收入情況。四是基層單位要通過經(jīng)營報表的分析了解和掌握車輛的消耗情況，便于下一步工作計劃的制定；五是城際公交、班線車較2019年同期有大幅下降，其中，班線車收入減少是大勢所趨，但各單位應采取一些辦法延長其經(jīng)營周期；六是各單位今年還需要更新或新增車輛的要盡快的報計劃，便于公司統(tǒng)籌。
黨委書記、董事長谷運東在會上作了重要講話。他要求：一、中管干部要有主動思維、認真思考的意識，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二、已開通城鄉(xiāng)公交的單位要啟動“三湘鄉(xiāng)村行”前期工作；三、要把紅色旅游工作作為重點工作來抓，要做好對政府機關、企事業(yè)單位、廠礦、學校的走訪工作；四、針對紅色旅游、研學、黨史教育每個單位都要設計相關的產品上報經(jīng)營發(fā)展部，同時多元化進行宣傳工作，以此吸引更多的關注；五、加強對公營車的檢查，嘗試提供延伸服務、個性化服務。制定合理的駕駛員工資考核方案；六是今后召開的生產調度會，大家都要寫出會議小結。（經(jīng)營發(fā)展部、集團辦）